{"id":4658,"date":"2019-02-11T15:38:56","date_gmt":"2019-02-11T14:38:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.coachingverband.it\/business-coaching\/"},"modified":"2024-02-08T15:44:07","modified_gmt":"2024-02-08T14:44:07","slug":"business-coaching","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.coachingverband.it\/it\/business-coaching\/","title":{"rendered":"Business Coaching"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Che cos’\u00e8 il coaching?<\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_single_image image=”2899″ img_size=”full”][vc_text_separator title=”Un modo per imparare e crescere”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Sia negli affari che nella vita privata, il coaching \u00e8 un modo per imparare e progredire, sviluppare risorse, riconoscere e raggiungere obiettivi o cambiamenti desiderati.<\/p>\n

Le discussioni si concentrano spesso sull’ampliamento delle competenze, sul miglioramento delle prestazioni, sul desiderio di realizzazione professionale o sulla creazione di relazioni personali.<\/p>\n

Tra le altre cose, il coaching aiuta a risolvere situazioni di stallo e a superare problemi complessi.
\nUn obiettivo importante \u00e8 lo sviluppo di nuove alternative di azione e di performance.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]Il coach affronta le esigenze e le problematiche del cliente (coachee) individualmente, nel corso di incontri personali, e lo aiuta a riflettere sulle possibilit\u00e0 di raggiungere gli obiettivi desiderati e a sviluppare soluzioni personalizzate per se stesso.<\/p>\n

Si tratta di un sostegno personalizzato e individuale che si concentra sulle capacit\u00e0 di autogestione e, soprattutto, sulla diversit\u00e0 delle risorse umane.<\/p>\n

Il supporto al processo orientato allo sviluppo, paritario e basato sulla partnership fornito dal coach \u00e8 limitato nel tempo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_text_separator title=”Condizioni generali”][vc_tta_accordion style=”flat” gap=”10″ active_section=”1″ no_fill=”true” css=”.vc_custom_1552664173816{padding-top: 0px !important;padding-right: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;padding-left: 0px !important;}”][vc_tta_section title=”Chi sono i principali destinatari del Business Coaching?” tab_id=”1552645758534-e5e15b4f-57c2″][vc_column_text css=”.vc_custom_1707402813894{padding-right: 0px !important;padding-left: 0px !important;}”]<\/p>\n

Chi ricorre al coaching aziendale e manageriale?<\/strong><\/h4>\n

Persone singole
\n<\/strong><\/p>\n

Il coaching \u00e8 una forma di supporto che aiuta le persone a trovare i propri modi e le proprie soluzioni per soddisfare le esigenze professionali e personali. A questo proposito, sono soprattutto gli high performer e le persone con responsabilit\u00e0 nel mondo degli affari, della politica e della pubblica amministrazione a ricorrere al coaching. Si aspettano che il coach li sostenga nell’espansione delle loro capacit\u00e0 di leadership, organizzazione e auto-organizzazione, al fine di padroneggiare le richieste poste loro in modo pi\u00f9 efficiente ed efficace.<\/p>\n

Le insoddisfazioni esistenti sono un buon motivo per consultare un coach. Sono un’indicazione dei cambiamenti necessari per raggiungere una maggiore soddisfazione e realizzazione professionale.<\/p>\n

Aziende<\/strong><\/p>\n

Le aziende, le organizzazioni private e pubbliche utilizzano il coaching come strumento di sviluppo del personale. L’obiettivo \u00e8 quello di sostenere individualmente manager e dipendenti e aiutarli a migliorare le loro prestazioni e la loro capacit\u00e0 di agire, nonch\u00e9 le loro competenze di ruolo e sociali. Nella maggior parte dei casi, si tratta di un gradito incoraggiamento a migliorare le capacit\u00e0 di leadership e di gestione, talvolta anche le prestazioni di progetti e gruppi di lavoro.<\/p>\n

Il prerequisito per un buon coaching \u00e8 il desiderio espresso dal cliente di affrontare nuove sfide e apportare cambiamenti. Il coaching si basa sempre – e questo \u00e8 un aspetto importante della progettazione dell’incarico – su una base volontaria e sul desiderio del cliente di raggiungere un obiettivo che ha formulato.<\/p>\n

 [\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Quali sono i vantaggi del Business Coaching?” tab_id=”1552645758536-934f207d-516d”][vc_column_text]<\/p>\n

Quali sono i vantaggi del coaching aziendale e manageriale?<\/strong><\/h4>\n

I vantaggi per le organizzazioni<\/strong><\/p>\n

Le organizzazioni traggono vantaggio quando i dipendenti contribuiscono con il loro potenziale, cercano soluzioni in modo indipendente, sono pi\u00f9 motivati, pi\u00f9 disposti ad agire e pi\u00f9 creativi nel loro lavoro, rafforzano la loro autogestione a vantaggio dell’organizzazione, sono pi\u00f9 capaci di gestire i gruppi e i conflitti e, nel migliore dei casi, diventano la forza trainante di altri dipendenti.<\/p>\n

I vantaggi per le persone che ricorrono al coaching possono essere riassunti in questo modo:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Sviluppare il proprio potenziale<\/li>\n
  • Rafforzamento delle competenze professionali<\/li>\n
  • Maggiore disponibilit\u00e0 al cambiamento<\/li>\n
  • Miglioramento della capacit\u00e0 decisionale<\/li>\n
  • Cooperazione pi\u00f9 efficace<\/li>\n
  • Ampliamento del repertorio comportamentale<\/li>\n
  • Maggiore disponibilit\u00e0 alla prestazione<\/li>\n
  • Raggiungimento pi\u00f9 efficace degli obiettivi<\/li>\n
  • Aumento della motivazione e dell’iniziativa<\/li>\n
  • Aumento della soddisfazione personale<\/li>\n
  • Acquisizione di nuovi modi di pensare e di comportarsi<\/li>\n
  • I punti di forza vengono rafforzati – i punti di debolezza vengono indeboliti<\/li>\n
  • I problemi e le cause vengono riconosciuti pi\u00f9 rapidamente<\/li>\n<\/ul>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”In quali situazioni \u00e8 utile consultare un Business Coach?” tab_id=”1552646123351-9f8a89c7-e184″][vc_column_text]<\/p>\n

    In quali situazioni \u00e8 utile consultare un Business Coach?<\/strong><\/h4>\n

    Il business coaching come strumento di sviluppo personale e delle risorse umane \u00e8 particolarmente indicato quando gli individui o i team devono essere capaci di affrontare sfide nell\u2019ambito della loro vita professionale.<\/p>\n

    I casi pi\u00f9 comuni sono:<\/p>\n

    Cambiamenti strutturali<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Gestione del cambiamento in azienda<\/li>\n
    • Sviluppo di compiti, obiettivi e strategie<\/li>\n<\/ul>\n

      Riorientamento durante\u2026<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Fusioni<\/li>\n
      • Espansioni<\/li>\n
      • Fondazione di aziende o di nuove societ\u00e0<\/li>\n
      • Successione aziendale<\/li>\n<\/ul>\n

        Gestione delle relazioni<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Approfondire l\u2019analisi e gli strumenti concettuali applicati<\/li>\n
        • Riprogettare le relazioni con le persone<\/li>\n
        • Riflettere sull’autostima e sulla motivazione personale<\/li>\n
        • Gestire e superare momenti di crisi e conflitti<\/li>\n<\/ul>\n

          Personalit\u00e0<\/strong><\/p>\n

            \n
          • Lavorare sulla vision<\/li>\n
          • Gestire le risorse<\/li>\n
          • Sviluppare il potenziale<\/li>\n
          • Accrescere la personalit\u00e0<\/li>\n
          • Sviluppare le conoscenze<\/li>\n
          • ????<\/li>\n<\/ul>\n

            [\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Come funziona un processo di coaching?” tab_id=”1552646184345-aed1e3cd-89b8″][vc_column_text]<\/p>\n

            <\/h4>\n

            Come funziona un processo di coaching?<\/strong><\/h4>\n

            Il processo di coaching dipende fortemente dalla relazione tra coach e cliente e quindi varia da persona a persona. Tuttavia, \u00e8 possibile identificare alcune fasi successive che caratterizzano un processo di coaching di successo.<\/p>\n

            1. conoscersi e costruire la fiducia reciproca<\/strong><\/p>\n

            La fiducia reciproca \u00e8 un prerequisito fondamentale per il coaching. In questa prima fase di contatto, si stabilisce un rapporto di fiducia caratterizzato da accettazione e simpatia reciproca. Durante la prima conversazione, si discute della disponibilit\u00e0 ad avere pi\u00f9 colloqui, dell’impegno del cliente a lavorare da solo sul problema e, non da ultimo, della possibilit\u00e0 di andarsene. In questa fase iniziale, il coach cerca di capire se il cliente \u00e8 in grado di raggiungere le sue idee e i suoi obiettivi con l’aiuto del suo potenziale.<\/p>\n

            2. accordo di coaching
            \n<\/strong><\/p>\n

            Se il cliente vuole iniziare il coaching, viene stipulato un contratto di coaching dettagliato e scritto. Questo contiene importanti condizioni quadro, desideri e aspettative reciproche e questioni organizzative.<\/p>\n

            3. fase di lavoro<\/strong><\/p>\n

            La fase di lavoro a pi\u00f9 fasi inizia con un’analisi precisa della situazione attuale del cliente, con l’obiettivo di comprendere e valutare la situazione attuale. Tutti gli ambiti della vita sono inclusi nell’analisi. Si stabilisce un rapporto a vari livelli e il cliente viene ascoltato in modo molto attento e attivo. Il cliente \u00e8 al centro dell’attenzione. La diagnosi pu\u00f2 anche includere un brainstorming creativo, come la domanda: “Cosa succederebbe se questa notte avvenisse un miracolo?”. Queste domande sorprendono il cliente e la loro risposta spontanea \u00e8 spesso parte della soluzione.<\/p>\n

            A seconda del problema e della situazione di destinazione, le fasi di lavoro successive per la risoluzione del problema e la progettazione possono essere suddivise in diverse discussioni, in cui la discussione \u00e8 sempre collegata a ci\u00f2 che \u00e8 gi\u00e0 stato discusso e sono incluse le questioni attuali. La struttura seguente caratterizza ogni singola discussione:<\/p>\n

            a) Sviluppare e formulare obiettivi chiari<\/em><\/p>\n

            Sebbene le persone siano solitamente in grado di descrivere ci\u00f2 che non vogliono, hanno difficolt\u00e0 a essere specifiche su ci\u00f2 che vogliono veramente. Formulare obiettivi chiari, positivi e pertinenti \u00e8 una parte essenziale di qualsiasi programma di coaching.<\/p>\n

            b) Interventi e misure<\/em><\/p>\n

            In questa fase \u00e8 particolarmente importante elaborare il maggior numero possibile di alternative e sviluppare nuove opzioni di azione. Vengono utilizzati vari metodi per identificare idee o alternative latenti al tema. Si preparano i primi passi verso l’attuazione. Il lavoro di cambiamento vero e proprio \u00e8 ora in pieno svolgimento.<\/p>\n

            c) Sviluppo di un piano d’azione concreto<\/em><\/p>\n

            Insieme al coach, il cliente sviluppa un piano dettagliato che descrive le risorse e i processi necessari per l’attuazione e stabilisce un calendario specifico. I punti pi\u00f9 importanti vengono ricontrollati per garantire che il cliente sia davvero soddisfatto del risultato.<\/p>\n

            d) motivazione fino al raggiungimento dell’obiettivo<\/em><\/p>\n

            La discussione si conclude con uno sguardo indietro al percorso di cambiamento che abbiamo percorso insieme e all’atmosfera della discussione, ma anche in avanti per consolidare e rafforzare le nuove competenze, abilit\u00e0 e modelli. Rimane fondamentale un alto livello di motivazione per l’attuazione concreta di quanto appreso; le buone intenzioni e le idee non devono perdersi nell’attivit\u00e0 quotidiana.<\/p>\n

            4. fase di finalizzazione e valutazione<\/strong><\/p>\n

            Il processo di coaching \u00e8 completato con successo quando, dopo un numero limitato di incontri, gli obiettivi concordati sono stati raggiunti e il cliente \u00e8 in grado di implementare e mantenere ci\u00f2 che ha ottenuto nella sua vita quotidiana. La soluzione di un problema, d’altra parte, si riconosce meglio dalla sua scomparsa.
            \nInfine, si riconosce ci\u00f2 che \u00e8 stato raggiunto e l’intero processo viene brevemente rivisto e valutato a posteriori.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Quali sono i tipi di coaching?” tab_id=”1552646748034-6dd4f18c-c50e”][vc_column_text]<\/p>\n

            <\/h4>\n

            Quali sono i tipi di coaching?<\/strong><\/h4>\n

            Esistono coaching individuali e di gruppo, a seconda che il coaching sia rivolto a una o pi\u00f9 persone.<\/p>\n

            Coaching individuale
            \n<\/strong><\/p>\n

            Nel coaching individuale, le preoccupazioni del cliente possono essere affrontate in modo molto personalizzato e specifico. Come forma di lavoro, offre l’opportunit\u00e0 di cambiare e sviluppare il comportamento e gli atteggiamenti delle persone a lungo termine. Il lavoro personalizzato, intensivo e confidenziale consente di ottenere risultati rapidi e a breve termine.<\/p>\n

            Manager, dirigenti e sempre pi\u00f9 spesso anche liberi professionisti ricorrono al coaching individuale per aumentare in modo duraturo la propria reattivit\u00e0, efficienza ed efficacia o per acquisire modelli comportamentali che consentano loro di evitare lo stress e di mantenere la compostezza e la visione d’insieme in situazioni difficili.<\/p>\n

            La parit\u00e0 di status tra coach e cliente (coachee) \u00e8 di fondamentale importanza; un gap relazionale renderebbe il coaching pi\u00f9 difficile. Mentre un tempo il top management era considerato quasi esclusivamente il gruppo target del coaching individuale, oggi il coaching viene sempre pi\u00f9 spesso offerto e richiesto per il middle e lower management e per i dipendenti in posizioni di responsabilit\u00e0.<\/p>\n

            Coaching di gruppo
            \n<\/strong><\/p>\n

            Il coaching di gruppo pu\u00f2 essere utilizzato per riassumere tutti i tipi di coaching in cui pi\u00f9 persone vengono seguite contemporaneamente. In particolare, per il lavoro con i team e i progetti si sono affermati termini come team coaching, project coaching ecc.<\/p>\n

            Un gruppo di coaching supervisionato da un coach non dovrebbe essere composto da pi\u00f9 di 10 persone; in caso contrario, dovrebbe essere coinvolto un altro coach.<\/p>\n

            Il coaching di gruppo offre vantaggi come strumento di sviluppo del personale, soprattutto se l’atmosfera di lavoro \u00e8 tale che i membri del gruppo hanno difficolt\u00e0 a contribuire con le loro diverse conoscenze ed esperienze.<\/p>\n

            Differenze di contenuto<\/strong><\/p>\n

            Rispetto al coaching individuale, il contesto del coaching di gruppo consente di lavorare meno su questioni confidenziali e personali. Poich\u00e9 l’intensit\u00e0 della relazione con i singoli membri del gruppo \u00e8 minore, a volte si utilizzano interventi diversi rispetto al coaching individuale.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Quale servizio fornisce un business coach?” tab_id=”1552646798873-968573b3-fc40″][vc_column_text]<\/p>\n

            Quali servizi offre un business e management coach?<\/h4>\n

            Un business e management coach fornisce il servizio che \u00e8 stato concordato contrattualmente con il cliente e il committente. I coach della Professional Association of Business and Management Coaches lavorano sulla base di un accordo scritto.<\/p>\n

            Si noti che:<\/strong><\/p>\n

            l’obiettivo da raggiungere
            \nil numero, la durata e la tempistica degli incontri concordati
            \nla sede degli incontri
            \nil compenso
            \neventuali clausole di annullamento da parte del coach, del cliente e degli eventuali clienti
            \neventuali servizi aggiuntivi<\/p>\n

            Quali standard di qualit\u00e0 si applicano ai coach dell’associazione professionale?<\/strong><\/p>\n

            I coach della Professional Association of Business and Management Coaches offrono i seguenti standard di qualit\u00e0:<\/p>\n

            formazione qualificata e riconosciuta
            \ngestione professionale del processo di coaching
            \nprogettazione di un contratto chiaro
            \nrispetto degli accordi presi
            \nRispetto delle linee guida etiche
            \nRispetto del dovere di riservatezza*
            \n*Se il coach \u00e8 incaricato da una terza parte in un accordo triangolare, il dovere di riservatezza si applica anche al cliente per proteggerlo.<\/p>\n

            Cosa pu\u00f2 aspettarsi il coachee (cliente) dal suo coach durante gli incontri?<\/strong><\/p>\n

            a) Responsabilit\u00e0 del processo<\/p>\n

            Il coach \u00e8 responsabile dell’intero processo di coaching. Mantiene una visione d’insieme e si assicura che il cliente tenga conto degli aspetti del suo ambiente, ad esempio l’organizzazione, il reparto o il team, nel percorso verso il raggiungimento dei suoi obiettivi.<\/p>\n

            b) Supporto attraverso la competenza professionale, sociale e metodologica<\/p>\n

            Applicando speciali tecniche di interrogazione e metodi di intervento, il coach sostiene il suo cliente nell’anticipare mentalmente ed emotivamente il percorso verso l’obiettivo.<\/p>\n

            I requisiti professionali di un coach aziendale e manageriale comprendono anche l’esperienza e le conoscenze di base del settore aziendale e manageriale.<\/p>\n

            Le competenze sociali di un coach includono la capacit\u00e0 di<\/p>\n

            facilitare e sostenere una relazione basata sulla partnership e sulla fiducia tra s\u00e9 e il proprio cliente
            \nascoltare attentamente il cliente e aiutarlo a esplorare le sue opportunit\u00e0 e possibilit\u00e0
            \npromuove la fiducia in se stesso e quindi l’autostima e la sicurezza del cliente
            \nnon interrompe il percorso verso il raggiungimento dell’obiettivo con le proprie opinioni n\u00e9 spinge il cliente in una determinata direzione
            \npromuove la responsabilit\u00e0 personale del cliente
            \nIn nessun caso il coach toglie al cliente la decisione o le decisioni o gli indica la strada “giusta”.<\/p>\n

            Quanto costa una sessione di coaching?<\/strong><\/p>\n

            I membri dell’associazione professionale sono liberi di decidere le tariffe da applicare in base alle loro qualifiche e alle qualifiche aggiuntive. A titolo indicativo, gli onorari partono da 100,00 euro all’ora, con costi aggiuntivi addebitati separatamente.<\/p>\n

            Quanti incontri sono necessari?<\/strong><\/p>\n

            Il numero di incontri dipende dalla complessit\u00e0 della questione. Un solo incontro pu\u00f2 essere sufficiente se l’argomento \u00e8 semplice; di norma, si ipotizzano da 4 a 6 incontri.[\/vc_column_text][\/vc_tta_section][\/vc_tta_accordion][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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