Die Wirtschaftslandschaft hat sich in den letzten Monaten drastisch verändert. Überall hören wir von Krise, Umsatzrückgängen, Kurzarbeit und Arbeitslosen. Gleichzeitig ist dies nicht durchgängig der Fall. Es gibt Branchen, Gebiete, einzelne Firmen, die nach wie vor guten Umsatz machen und Erfolge feiern…

- Was macht Coaching in dieser Landschaft?
- Ist Coaching ein geeignetes Instrument für schwierige Zeiten?
- Welche Methoden, Instrumente und Vorgehensweisen bietet Coaching dafür an?

Wir haben dies vom 31. Juli bis 1. August mit Dr. Werner Vogelauer, einem Experten, auf diesem Gebiet vertieft und diesbezügliche Vorgehensweisen für den Prozess des Coaching und organisationale Zusammenhänge evaluiert. Auch wurden konkrete Situationen bearbeit und davon Aktivitäten abgeleitet.

Schwerpunkte des Workshops waren:

• Fokus Krise und Organisation, Hintergründe im System (Entwicklungsphasen von Organisationen, Führungsmuster in den Entwicklungsphasen, Changeprozesse und Changerollen)
• Konkrete Coachingsituationen und praktische Arbeit in Kleingruppen, Rollengespräche mit Methodenanwendung, Reflexion und Vertiefung.
• Coaching als Kern für Unterstützung in Krisenzeiten (Komplexitätsbearbeitung, Selbstvertrauen des Coachee)
  

Wir bedanken uns bei Dr. Werner Vogelauer, www.trigon.at, Unternehmensberater, Managementtrainer und Prozessbegleiter bei Leitbild-, Strategie-, Kultur- und Changeprozessen in deutschsprachigen Ländern, Ausbilder für Coaching in D, A, CH, Südtirol sowie Ausbilder für Transaktionsanalytiker in der Schweiz und Österreich